物流現場の効率を改善したいなど悩みや不安を解決するお手伝いをいたします。

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オフィス環境改善の清和ビジネス


アスクル(ASKUL)クイックサポート		オフィスレイアウトのミスター総務

ミスター物流では「機器を導入したが期待した効果が出ない」「メーカに設備を発注したが運用イメージや導入効果が明確になっていない」あるいは「当面設備などの導入は考えないが物流現場の効率や品質を改善したい」などの悩みや不安を解決するお手伝いを致します。（ソリューションを提供する有償サービスです。）

お客様のご要望が以下何れであってもまずはご相談ください。
1.「何をどうするか」から一緒に考え、よりよい物流作業（マテリアルハンドリング）を実現する。
2.既に決められた「何をどうするか」を成功させるお手伝いをする。

機器や設備の導入だけでは物流品質（ユーザーのＣＳ）は中々上がってくれないものです。
以下の原因を個別にツブしていくことで問題を解決します。

■扱う商品や製品の性格分析が不足している
■全体的あるいは長期的な視野が欠落している
■機器や設備の選択や配置が誤っている
■管理者・作業者のモチベーション管理が不十分である


	現状の問題点を明確にし方向性を策定します。現場調査・データ分析等に基き物流機能のゾーニングや作業方法・機器導入などの方針を明確にします。プロジェクトでは「コンセプトメーキング」の段階です。
	具体的なプランを策定します。ディスカッション並びに作業を進め「運用手順書」「レイアウト」「設備・機器導入プラン」「情報システム構成」などをご契約内容に従い作成します。プロジェクトでは「基本～詳細設計」の段階です。
	プランの実施をサポート致します（オプション）。サービスの範囲・内容・方法はご契約時に決定させて頂きます。プロジェクトでは「実施設計」「据付工事･調整あるいは監理･監修」「取扱説明」を実施します。
	プラン実施後の効果検証や運用定着サポートを行います（オプション）。サービスの範囲・内容・方法はご契約時に決定させて頂きます。
※ 第１ステップ～第２ステップの一括実施を基本サービスとしてお勧めしておりますが、状況によって個別実施や途中のステップからの実施も有効な場合があります。ご相談ください。


■ ■ ■ ■ ■	現状調査データ分析ツールなどによる運用状況シミュレーションスケジュール作成・支援あるいはマネージメント代行レイアウトあるいは機能ゾーニング（機能配置図）作成	■ ■ ■ ■ ■ ■	運用手順書作成設備・機器・情報システムの導入プラン作成、導入支援あるいはマネージメント代行据付工事･調整あるいは監理･監修取扱説明支援あるいはマネージメント代行効果検証・運用サポートＷＭＳ等導入時の周辺サポート
※ 各ステップにおいて上記項目の何れかを繰り返し実施します。

■目的
…複数の関係者・部署・企業による共同作業になるので初期の段階で目的を設定・確認し、共有することが確実に結果を出すための第一歩です。

■現状
…現状に気付くこと、これ抜きで改善は始まりません。現状の把握は手間も掛かり楽しい仕事ではありませんが基本です。

■数字
…数字はどんな言葉にも勝る説得力があります。まずは状況を数字で把握できるようにすることを目指します。

■人/スペース/時間
…これらは密接に絡み合い互いが他の問題を解決できる関係にあります。コスト削減の鍵もここにあります。

※ 上記は例です。

情報の共有

情報のやり取り

※ 状況・条件によってご希望に添えない場合がございます。予めご了承ください。


ミスター物流は、お客様へのヒアリング・調査に基づき、お客様に最適な物流機器・物流システムをセレクトし、物流コスト削減などのソリューションをご提案いたします。お問い合わせ・見積依頼はこちら

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